Teres Gärdin är nu inne på sitt femte år som VD för Jämtland Härjedalen Turism. Detta efter drygt 10 år som Regionchef på Visita och innan det 10 år på flygbolaget SAS i olika roller.

Hon har precis lämnat över ordförandeklubban för Nätverket för Besöksnäring och Turism efter tre år i rollen i samband med nätverkets formella bildande.

Teres är en dam med många bollar i luften, men det är då hon trivs som bäst men betonar starkt att allt arbete är en laginsats och vikten av det höga taket och skrattet.

”-Jag trivs i rummen där vi inte alltid är överens inledningsvis, det är då vi når utveckling och ibland nödvändig förändring”. ”Jag använder ibland uttrycket att ”någon måste släppa sargen”, att det jag företräder måste stå tillbaka för slutmålets bästa resultat, nästa gång är det någon annan som behöver backa. Det gäller nationellt som regionalt. Vem som frontar är inte viktigt för mig, men att vi får till en den önskade förändringen”.

 Du räds inte att sticka ut hakan i för andra känsliga frågor, hur skulle du beskriva ditt ledarskap?

Just så, att inte vara rädd och visa kollektivt mod. Det handlar inte om att nödvändigtvis sticka ut eller att skapa debatt, allt grundar sig för mig i att skapa något bättre, och då måste man ibland våga dryfta det som kan upplevas som obekvämt.

Jag hämtar mycket av min ledarstil från lagidrotten, och det kan låta klyschigt men jag är en spelare av många. Jag strävar alltid efter att omge mig av kompetenser som jag själv är svagare i och med personligheter som inte är så lik min egen. Då har du det, ett vinnande lag.

Frihet under ansvar ser jag som en förutsättning, att ge mina kollegor insyn i den mån det är möjligt. Förtroende att själv skapa. Tillsammans med mig får man med fördel vara ute i kanten av den berömda boxen, jag vet att det händer mer där. Hellre att vi provar 100 idéer och 90 av dom blir bra än att prova 10 säkra idéer och gå miste om de 90 möjligheterna.

Du känns som en person som inte gillar det stillsamma, hur ombesörjs din egen utveckling?

Det är till största delen ett egenansvar för mig. Nu är min roll på Jämtland Härjedalen Turism sällan stillsam som tur är. För mig är det viktigt att känna att jag utvecklas, att jag fortfarande lär mig och att jag emellanåt kan känna pirret i magen. Sen hittar jag möjligheter till utmaningar på sidan också i den mån det är möjligt. Just nu tex innehar jag som enda oberoende en styrelseplats i ett kommunalägt fastighetsbolag. En roll som jag lär och får kvitton i, en bransch som inledningsvis var helt ny för mig. Under många år var jag ordförande för en av Sveriges största internationella fotbollsturneringar.

Oavsett vart så måste hjärtat vara påkopplat för mig, känslan av att det här tror jag på måste finnas där, så ibland måste man också ha insikten i att faktiskt tacka nej till saker, också med självinsikt för sin egen förmåga och tid.

Jämtland Härjedalen Turism har precis hållit sin årsstämma, hur skulle du summera ert verksamhetsår?

Att naturen tagit upp en stor del av min och vår tid. Frågan om dess finansiering är och kommer fortsatt vara en viktig fråga för oss, och debatten måste uppenbarligen få fortsätta och här vill jag och vi fortsatt ta plats och vara pådrivande. Den bästa lösningen vet inte jag vad den är, men jag är helt övertygad om ATT vi måste agera annorlunda mot vad vi gör idag. Naturen är för mig en del av vår infrastruktur och borde således behandlas så”.

Den gröna omställningen i luften är redan här, vi vill fortsatt vara med i den. Vi behöver hitta sätt att konkurrensutsätta i vår region, vi behöver få fler flygaktörer att etablera sig. Vi kan inte ha bolag och myndigheter i länet som näst intill bestraffar sina medarbetare om dom väljer luften som alternativ.

Under 2024 har jag och vi tillsammans med andra aktörer lyft frågan om beräkningsgrunder. Det kan inte vara rimligt att vi nu, i den tid vi lever har ett skattesystem som direkt hämmar att vi är i rörelse. Det i sig stimulerar inte kompetensbristens utmaningar och det stimulerar absolut inte ett län som vårt med så pass få skattebetalare, men otroligt många besökare.

Omställningen till det fossilfria måste fortsatt ske, MEN i en takt som är anpassad för landets olika förutsättningar.

Sen måste vi bestämma oss vad vi menar i frågan om hållbarhet i länet och i landet, ekologiskt, ekonomiskt, socialt och kulturellt. Prioriteringar görs och behöver fortsatt göras. Vi växer och blir fler, men vi behöver göra den resan hållbar och inte skapa växtvärk i den starka produkt vi redan har, här hos oss men också i hela landet.

Avslutningsvis, var laddar du själv på med energi?

Kanske mer med vilka än vart. Båda mina barn, 11 och 15 år idrottar och det är jag så tacksam för. Visst, ibland är det som att driva ytterligare ett bolag när det kommer till logistik, men det ger mig otroligt mycket. Att få hänga på och vara en del av det dom älskar att göra är en kraftkälla för mig. Ett bra gäng med ledare och andra föräldrar som hejar, ibland lite för högt från sidan, det är en ynnest.

Vänner så klart, och med någon jag tycker om, gärna över en bit mat som jag eller vi tillsammans lagat.

Får jag dessutom vara i naturen i någon form i mellan åt, då orkar jag så mycket mer.

Läs mer om Jämtland Härjedalen på Turismnytt

Här kan du läsa tidigare intervjuer med intressanta personer inom besöksnäringen

• Text: Jakob Norrby
• Foto: Anne Adsten