2016-10-21 18:43

Samverkan är motorn

Att bygga en destination är som bekant inget ”quick fix”. Ett grundligt förankringsarbete är oerhört viktigt för framgången och långsiktigheten. Det tar tid och måste få ta tid. Tålamod är destinationsutvecklingens bästa kompis.

Fundamentet i bygget är utan tvivel människorna som behöver få kunskap, insikt och mod att släppa på konkurrenstänk och prestige för att jobba mot ett gemensamt mål, att skapa en framgångsrik destination. Ju bredare förankring hos både näringsliv och det offentliga desto stadigare, stabilare grund. Genom gemensamt utarbetade och uttalade strategier och mål påbörjas arbetet mot en fullfjädrad destination. En tydlig riktning ger mod, kunskap och insikter som får fart på samverkan mellan olika aktörer, ett växande nav av kreativt samarbete skapas med ökade möjligheterna till intäkter för alla parter. Ett betydelsefullt steg är att identifiera områden lämpade för samverkan t.ex handeln tillsammans med övrigt turistutbud, en kombination som blir en viktig utvecklingsmotor. Besökarna kan lockas att stanna lite längre. Bara genom att förlänga besöket med en dag, ökar försäljningen och viktiga kronor landar i destinationen.

Kvalitet och kompetensutveckling
Alla kan bli bättre på något. För att beredas möjlighet att lyfta och växa tillsammans behövs både kompetensutveckling och kvalitetssäkring. Det kan till exempel vara utbildning om prissättning, distribution, värdskap eller hur man på bästa sätt marknadsför sitt utbud enskilt eller i gemensam insats med andra. Kunskapen är nödvändig i konkurrensen om att få de åtråvärda potentiella besökarna att välja just ”din” destination.

Det goda exemplet
Ett gott exempel att lyfta är hälsingeorten Hudiksvall där den ideella föreningen Destination Glada Hudik och Hudiksvalls kommun gjort gemensam sak och bildat bolaget Visit Glada Hudik AB (Föreningen 49% och kommunen 51%). Kommunens önskan, förutom en lönsam besöksnäring, är att skapa en attraktiv kommun utifrån Bo Leva Verka perspektivet. En samverkan mellan kommun och näringsliv där det gemensamma ”tänket” kanaliserats i ett bolag mot målet – en attraktiv, långsiktig och lönsam besöksnäring. En destination!

Missa inte del 3 av artikelserien Destinationsutveckling i praktiken – publiceras vecka 43.

Författare till artikel är Destinationsbyggarna i samarbete med Maria Lindqvist