Svensk Turism har gjort en avstämning av hur långt man har nått när det gäller den nationella strategin 2020.

Alla med på tåget
Avstämningen visar att man har lyckats med att få både företagen, de offentliga aktörerna och beslutsfattarna att arbeta mot målen för att skapa arbetstillfällen och tillväxt.

Ligger efter när det gäller omsättning och exportvärde
I strategin står det att branschen skall fördubbla både omsättning och exportvärde. Exportvärdet har ökat med 30% vilket betyder att man har 70% kvar till målet. En ökning av tempot måste ske nu.

Ger arbetstillfällen
Antal arbetstillfällen inom besöksnäringen har ökat med 11% – att jämföra med ökning för Sverige på 4%. Många av de nya jobben har gått till ungdomar och utlandsfödda.

Detta behöver företagen

• ökad tillgång till statistik
• ökad spridning av nya finansieringsmodeller
• ökad näringslivsinvolvering i utbildningsinnehåll
• ökad professionalisering av näringen
• ökad kunskap om tjänstesektorn för rätt bedömning hos stödstrukturerna

Detta behövs nationellt

• en sammanhållen besöksnäringspolitik
• ökade grundanslag till VisitSweden
• incitament för företagen att anställa
• genomlysning av besöksnäringens infrastruktur- och transportbehov
• digital tillgänglighet i hela landet

Detta behöver regionerna och kommunerna

• en målmedveten satsning på evenemang och möten
• optimering av offentliga medel
• besöksnäringsperspektiv i översikts- och utvecklingsplaner
• fortsatt arbete för regelförenkling
• ökad näringslivsinvolveringe i utbildningsinnehåll

Detta behöver myndigheter och verk

• ökad tillgång till relevant och jämförbar statistik
• hjälp att navigera bland tillgängliga medel och stödstrukturer
• optimering av offentliga medel
• ökat antal utbildningsplatser och ökad attraktionskraft
• nyttjande av potentialen i närliggande internationella flygplatser

Detta har hänt sedan lanseringen av strategin 2010

• bildandet av Svensk Destinationsutveckling AB.
  Syftet var att skapa fler exportmogna destinationer och bidra till ett strategiskt och strukturerat arbete med destinationsutveckling hos kommunerna. Bolaget drivs idag i egen regi.
• det har skapats ett ökat fokus på besöksnäringsfrågor på regional, lokal och branschspecifik nivå.
• regeringen gav Tillväxtverket i uppdrag att stärka och utveckla hållbara turistdestinationer för att kunna locka fler utländska besökare.
• strategi för internationella idrottsevenemang är framtagen av Riksidrottsförbundet och besöksnäringen.
• ökad dialog med kulturella och kreativa näringar.
• strategi för mötesindustrin är påbörjad.
• ökat fokus på shoppingturism.

Källa: Svensk Turism

• Text: Maria Lindqvist