Besöksnäringen lyfts ofta fram som tillväxtmotor. Många är de kommuner och regioner som stångas med att formulera tillväxtstrategier för just den sektorn. Eller ja, numera förstås hållbar tillväxt. Tyvärr snubblar vi alltför ofta på orden i en semantisk snårskog. Sverige kan kapitalisera fullt ut på hållbar besöksnäring först när vi bringar klarhet och ordning i begreppen – ungefär som att hålla isär salt och socker i ett restaurangkök.

Under mina år som kommunikationschef i Sveriges största destinationsorganisation mötte jag olika ord för att beskriva samma företeelser på såväl lokal som nationell nivå och i flöden som LinkedIn upplever jag en fortsatt begreppsförvirring.

Besöksnäringen – bred och dynamisk sektor

Besöksnäringen är en ekonomisk pärla, som en schweizisk armékniv inkluderar allt från hotell och restauranger till transport, evenemang och turistattraktioner. Den bidrar årligen med miljarder kronor till den svenska ekonomin och skapar tusentals arbetstillfällen över hela landet. För att förstå och kunna stödja utveckling och innovation är det klokt att klargöra vad vi menar med ”besöksnäring” kontra ”turismnäring” och ”branscher inom besöksnäringen”

Turismnäringen – en del av helheten

Turismnäringen, en del av den bredare besöksnäringen, fokuserar specifikt på tjänster och aktiviteter som riktar sig till turister. Klokt att skilja på hela tårtan och endast själva grädden – båda är goda, men har olika roller. Denna distinktion är avgörande eftersom insatser och strategier för att främja turismnäringen kan skilja sig från de som riktar sig till andra delar av besöksnäringen. Exempelvis för att utveckla turismen kan specifika åtgärder som gynnar turistattraktioner, reseagenturer och guidetjänster behövas.

Branscher inom besöksnäringen – specialisering och fokus

Inom sektorn finns det specifika branscher som hotellbranschen, restaurangbranschen och eventbranschen. Varje bransch med sina unika utmaningar och möjligheter. Att se detta hjälper oss att skapa effektiva strategier. Tänk på besöksnäringen som en symfoniorkester där varje instrument spelar sin del i en harmoni.

Klarhet och konsekvens – nyckeln till framgång

Policyer och strategier vinner på ett konsekvent användande av termerna. När vi pratar om besöksnäringen som helhet inkluderas både turismrelaterade och andra besöksrelaterade aktiviteter. När specifika delar lyfts som turismnäringen eller olika branscher inom besöksnäringen, kan det vinna på att anges för att undvika förvirring. Ingen vill väl avsiktligt blanda ihop begrepp som en dålig cocktail på en i övrigt fantastisk semester.

En uppmaning till beslutsfattare och branschkollegor

Besöksnäringen har potential att bli en ännu starkare motor för svensk ekonomi. För att nå dit behövs klarhet i begreppen. Låt oss tillsammans underlätta för besöksnäringen att blomstra. Så kan vi bättre stödja och utveckla en livskraftig och viktig sektor som en välskött trädgård fylld av skönt grönt att skörda.

Här kan ni läsa Andrea Hartmann Jovells blogginlägg på Turismnytt.

• Text: Andrea Hartmann Jovell
• Foto: Andrea Hartmann Jovell