Jobbar du inom museivärlden? Läs här om museiförslaget!

Använd museernas och kulturarvets fulla värde och potential i besöksnäringspolitiken
Skapa strukturer där museerna ses som självklara aktörer i besöksnäringen utifrån det besöksvärde de faktiskt har – attraktiva mötesplatser för alla generationer, långsiktigt hållbara och viktiga för att stärka bilden av Sverige
Utveckla metoden för att beräkna museernas värde genom förbättrad statistik
Utveckla affärsmodeller som ger museerna större del av den samhällsekonomiska effekten och modeller för privat-offentlig samverkan för produktutveckling
Stöd digitaliseringsprocesser: som främjar tillgänglighet och därmed stärker även det fysiska besöksmålets attraktionsvärde och öppnar för nya besöksupplevelser
Museerna är dessutom stadiga konstanter till skillnad från exempelvis events. De finns på platsen med sina regelbundna öppettider, ofta året om. De levererar jämn kvalitet och förnyar sitt utbud.
Men i fördelningen av den samhällsekonomiska effekten får museerna inte tillbaka medel för att utveckla sitt attraktionsvärde. De tas för givna.

Mats Persson, Generalsekreterare Sveriges museer

Fakta om svenska museer

Svenska museer tar varje år emot 26,5 miljoner besökare och är en reseanledning (enligt Myndigheten för Kulturanalys). Enligt SIFO besöker 75% av alla svenskar mellan 18-65 år ett museum på semestern.

I Sverige finns många olika slags museum, både statliga och privatägda. Enligt Kulturanalys finns det cirka 1.700 små museum i landet.

Så är det att driva ett museum

Men att driva ett museum kostar mycket pengar. Man måste ha regelbundna öppettider året om vilket bland annat ger upphov till betydande personalkostnader.
Ett museum har till uppgift att erbjuda kunskapsdrivna upplevelser och måste därför ha anställd expertis inom varje område.

Det är också viktigt att ha bra samarbeten med andra aktörer i besöksnäringen. Men många museer har valt att arbeta utan samarbeten – där arbetar Sveriges museer med att museerna skall få en starkare position inom näringen. Det handlar inte bara om marknadsföring utan också om logistik, värdskap och paketering på plats på destinationerna där museerna är en del. Därför måste man utveckla affärsmodeller för innovationsrika samarbeten mellan museer så att även offentliga museer kan samverka med extern part för att ta fram produkter som stärker resmålen och ta del av resultatet som genereras.

Idag är det nödvändigt att arbeta med digitaliseringen för alla inom museivärlden. Stora delar av museernas samlingar, 30%, är redan digitaliserade.

Ny museilag från den 1 augusti 2017

Den 1 augusti 2017 fick Sverige en ny lag – museilagen.
I museilagen kan man läsa om att ett museum ska ”bidra till samhället och dess utveckling genom att främja kunskap, kulturupplevelser och fri åsiktsbildning”.

I lagen skärps de offentliga museernas roll som kunskapsinstitutioner. Museer skall vara tillgänglig för alla och anpassad till användarnas förutsättningar.

Källa: Sveriges museer